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对于渠道的改革也在这一阶段完成。2013年，老郑离职前夕，拉夏贝尔也已砍掉了全国几乎所有的加盟商，全面转变为直营模式。但邢加兴想不到的是，后来公司那成百上千的网点，却成为了日后一些人指责拉夏贝尔激进扩张的伏笔。在拉夏贝尔风头正盛的2015年，程伟雄曾质疑：“拉夏贝尔女装理应好好梳理几千家店铺，是不是都符合品牌定位的需要？渠道的扩张策略是否需要反思？产品开发能否满足渠道需要？”

何君尧告诉记者，遇袭后虽然家里人都很担心，但还是对他的工作给予了大力支持。“我的儿子、女儿都知道他们老爹在做什么，我的太太也很理解。”他说，“作为丈夫，作为父亲，我是有些亏欠家里人，但我会继续为香港奋战。”刚刚过去的区议会选举，何君尧争取连任失利。对此，他表示自己毫不气馁，已经准备好重新出发。“最近香港刚进行了区议会选举，结果很出人意料，但我们要懂得面对。”何君尧紧握拳头、目光坚毅，“人生就是这样的，有成功也有失败，失败时不要着急，要认清楚失败的原因，重新出发，直面问题，做好自己！”

通信世界全媒体总编辑刘启诚指出，在2G、3G和4G时代，爱立信手中握有大量的通信专利，而国内大多数手机厂商都是从3G和4G手机开始发家的，手中的知识产权专利比较少，需要很大程度上依靠爱立信这样的电信设备商。随着这两年国产手机厂商的规模壮大，他们每年交给爱立信的专利费也增加，对自身造成了很大的压力。

曾有人归纳闽派服装商的特点，其中有一条就是“爱拼敢赢”。邢加兴身上有闽派服装商人的优点，但他的打法却更为激进。在福建所有的服饰上市公司中，只有两家公司控股股东的质押比例接近100%。一家是贵人鸟（603555，SH），另外一家就是拉夏贝尔。它们的“老大哥”七匹狼（002029，SZ）和九牧王（601566，SH），控股股东在股权质押上则尽显谨慎。

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高希：老百姓经常会产生非a即b的观念，即理财产品只能买一种或是只能在同一处购买。要正确资产配置的观念，哪怕是同一种资产也要在不同地方，以不同的形式来配置。例如八十万的保险保额也需要在三到四家不同保险公司去购买，这样既有不同的条款，也有不同的理赔，也可以享受到不同的服务体验乃至费率。