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招工难是我国经济领域的一种表面现象，背后其实是中国产业转型升级的现实，本来是好事。过去有很多企业承接纺织和服装订单，纺织和服装加工曾是很多地方的支柱产业。这是些初级加工业，投资门槛很低，有不少人靠办厂发了财。现在招不到人，有两种应对策略，一是关厂转行，二是把工厂搬到劳动力丰富、人力成本低廉的地区去。既然招不到工，关门或搬走不会造成工人失业。江浙是国内发达地区，如果硬要在那里办厂，就别怪“招工既贵且难”。

不过就板块短期表现机会而言，华鑫证券同样提示，随着传统旅游淡季的逐步来临，从板块历史走势上看，目前节点板块已基本处于平稳期，上下浮动并不会特别明显。但作为目前A股市场业绩增速较为确定的板块之一，板块估值接近几年来的历史低位，具备一定优势，因而此前阶段性大幅回撤恰恰凸显出当下板块的配置价值。

“刷单兼职广告上写着只要在淘宝上完成刷单，就能得5%—10%的佣金，赚钱非常轻松。”今年1月，家住安徽淮北的代先生按照所谓的“刷单”要求购买了一件价值120元的商品，交易成功后，对方即刻返还125元。初尝甜头的代先生继续刷单后，商品价格越来越高，“卡单”“任务未完成”等理由却越来越多。当被“中介”拉黑时，代先生已投入近2万元。

最显著的结果是，过往30年，华为员工的年平均收入之和（含工资奖金和福利）与股东收益之比为3：1左右；另外，在与客户的关系上，华为主张“深淘滩，低作堰”，绝不谋求暴利，而要谋求与上下游企业构建共兴共荣的产业链，大家一起强大，一起面向未来。悖论，均衡，耗散，熵……这些自然哲学的词汇贯穿于华为30年的管理思想体系、制度和实践体系，在价值观上同样如此。

相较于水浒英雄们的大败局而言，前者是有魂的团队，后者则有“魄”而无“魂”。华为是一支有魂有魄的商业军团。任正非从华为创立之初至今，基本上不直接管人管钱管业务，而且越朝后越放手，越来越从必然王国进入到了自由王国。任正非认为“最大的权力是思想权”，这也就自我定义了他在华为的角色与职责：类唐僧—指出方向，确定使命，与高管团队们一起规划愿景，形成价值观，并一起制定战略，又在公司发展的某些重要阶段“一竿子插到底，为变革寻找切入口和试验田”。华为一位高管对任正非的画像也许更形象：吹牛大师+洗脑大师+践行者。

如果去美国上市，你接受的是最聪明的钱、最有组织的钱。有些公司在那儿可能更容易找到你的知音，因为你的业务模式在美国有，在中国还没有。你找到了知音，意味着可以在知音这儿拿到很好的钱。但是这个知音一旦和你不是知音以后，你就要做好准备孤独一生。很多企业觉得自己的业务模式非常好，可就是跟这帮VC谈不拢，因为VC们老是把内地的公司向美国公司套。所以大家需要对这个两面性有清醒的认识。